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商品規格

=無線麥克風=


產品型號:if-WM02


載波頻率範圍:(橘色)231.7Mhz


載波頻率範圍:(藍色)227.2Mhz


麥克風形式:動圈式


響應頻率:40Hz-16KHz


輸出阻抗:600Ω±30%


靈敏度:5dBuV


信噪比(S/N):?50dB(A)


失真度(1kDz):






原產地


MADE IN CHINA












商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



時代力量14日發布聲明表示,堅決反對開放中國資本投資台灣IC設計產業。時代力量指出,夾著中國政府資金為後盾的中國紫光集團,企圖入股聯發科,插旗尚未開放的台灣半導體(IC)設計產業。該集團更在上周五宣布要入股台灣封測大廠:矽品、南茂、力成,各25%股權,等於是全面壟斷台灣的半導體封測廠。

時代力量說,這是中資繼購買媒體東森集團之後,全面佈局將手一步步伸入台灣命脈的高科技產業的上游(設計)與下游(封測),衝擊和影響相當巨大。而馬政府竟表態要在卸任前廣開大門,解除長期以來中資不得投資台灣IC設計產業的禁令。時代力量強烈要求並警告,已進入看守狀態的中國國民黨馬英九政府,不要用全台灣人民的利益來成就他個人的一意孤行。

日前經濟部長鄧振中表示,希望任期結束前撤銷中國投資台灣IC設計的禁令,以強化半導體產業的影響力。

時代力量說,中國國有企業「清華控股」擁有51%股份、具有國營企業濃厚色彩的紫光集團,便用雄厚的財力688億重金,來取得台灣全球排名第3的矽品與第9的南茂等封測廠商的持股。基於「國家安全」和「產業人才」的二點考量,時代力量堅決反對台灣政府開放中國資本來投資台灣的IC設計產業。

時力說,就「國家安全」方面,半導體是現代電子工業的核心,可以掌控所有手機、電腦、工業控制系統和先進國防器材等與日常運行息息相關的技術,尤其是其可進行內部資訊設定及間碟功能。中國紫光曾在2015年7月試圖以230億美元,併購美國的美光科技(Micron),但終被美國國安單位介入導致破局;11月,韓國SK Hynix也拒絕中國紫光的53億美元入股案。

其次,時力指出,基於「產業與人才」的考量,應以培育台灣的人才紮根台灣,才是唯一可行的產業發展策略。2014年,台灣IC產業產值在全球市占率約22%,僅次於美國,位居世界第二,不只是國內少數的兆元產業,也是相當重要的國家資產,特別是,力成與聯發科都是台灣本土培養的高技術半導體產業中的要角。

時力表示,中國政府有策略地以強勢資本入股取得企業的經營權,對於股權相當分散的台灣IC設計公司最近流行產品而言,在經營權及未來發展方向上,台灣業者將喪失主導性與主控權,同時,關鍵技術與人才也將大量流入中國。

時力說,待中國完成自己的產業供應鏈後,在中國擁有更低人力的成本與更大量資本的情況下,台灣原本可傲視全球的IC產業,不僅會出現產業、人才大量出走,也將造成台灣在全球競爭力與國力上的弱化。





又有蔣公銅像被拆除了,這次的地點是台南市玉井區圓環,網友在臉書多個社團張貼蔣公銅像遭拆除的圖片,引起熱議,正反意見均有,但網友還是認為,趁夜黑風高之時移走蔣公銅像,跟小偷沒兩樣。

據了解,除了玉井區圓環外,新營區公園路的蔣公銅像也已經拆除,送到桃園慈湖保存。不過,蔣公銅像被拆除的圖片被PO上臉書社團,還是引起許多網友的論戰。有的人認為,蔣公銅像是威權時代的產物,現在的時空已經不需要再設立,拆了也好;也有人說,雖然它具政治意義,但就鄉里來說,蔣公銅像會是地方指標,看到它就會有回家的感覺。

據《蘋果日報》報導,玉井區長張文榮說,拆除蔣公銅像除是配合工務局的「噍吧哖藝文廣場整體規畫設計」案,另也考量時近228,可能又會有破壞銅像舉動,才選在昨晚人車較少時拆除,絕非趁夜偷偷摸摸拆掉。

▲台南市玉井的蔣公銅像遭拆除。(圖/社會中心翻攝)





不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上,不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大,萬一還讓他在內部不斷往上爬,送禮推薦很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」(5種立刻就該被炒魷魚的主管)文章,指出5種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括:

1.精神惡霸(The psycho-bully)

身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管(The Teflon-coated boss.)

有些團隊的領導人,就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子,各種槍林彈雨的難題,他都可以置身事外躲得老遠。久而久之,他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍,而這些人,也會和這樣不沾鍋的主管一樣,總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人(The smartest guy in the room.)

總是有人以為自己知道所有答案,但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等,甚至有洞穿一切事物的特異神功,但是說穿了,這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管,往往也是個剛愎自用的人,這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果,很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家(The master of chaos.)

「組織」(organize)這個動詞,某種程度上,是指讓混亂變得更井然有序,這也是主管的重要任務,將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下,為團隊創造安定感,並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的,有不少主管,可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因,不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性,也許他們未必是故意的,但這卻大幅降低了團隊運作的效率,變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人(Meet Peter--Peter Principle.)

在管理學上,「彼得原理」是最廣為人知的理論之一,指的是在企業中,員工會因為表現優異而獲得升遷,直到他無法勝任的位子為止,最極端的狀況,就是所有待在目前職務的主管,都是無法勝任的人,不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎?那很可能這是個充滿官僚文化,無法對主管獎賞分明的地方。

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